（1）规范科研人员在科研项目申报、立项、实施、验收等环节的工作内容，实现"标准化申报"。

（2）科研审批业务自动驱动，实现业务自动找人的审批模式。

（3）实现项目生命周期中各管理手段的自动衔接，实现信息一次输入、多处共享、滚动控制、环环相扣。

（4）通过项目阶段报告管理，建立项目负责人、研发部门领导、科研管理部门之间的项目执行反馈机制。

（5）通过项目中间评审管理，确保项目重大里程碑事件有序、无误、高效完成。

（6）通过项目变更管理，确保项目合理变更，过程留痕。

（7）通过项目进度跟踪，可准确跟踪项目里程碑与细分任务完成情况。

（8）通过项目费用监控，可实现项目预算与实际支出对比，加强项目成本管理。

（9）通过问题项目跟踪管理，可实现问题项目预警与识别、问题项目重点跟踪管理。

（10）通过项目结题验收管理，准确识别项目成果，完成项目验收评审与总结管理。